随着全屋定制浪潮的不断高涨，板式家具的生产也在不断地进行改进升级，相比与其他的行业，作为生产注重型的板式家具企业更应该重视物流的管理，生产物流的管理对企业效率、资金流转、物资消耗、等环节具有重要意义。
01 板式家具生产中存在的物流问题
大规模定制的板式家具生产是以客户需求为导向进行的，具有小批量、多品种的特点。目前我国大多数家具企业的生产经营管理方式仍是传统的粗放式管理，即根据订单需求组织生产，其物流活动一般由企业自己承担，造成生产管理水平低下等问题。
在生产过程中，会出现设备布局不合理从而造成返工、回流现象常常发生的情况。仓储混乱，工人效率低下，从而影响其他工序的加工。同时板式家具生产标准化、流水话，生产节奏快，一旦有设备出现故障将会导致无法按时完成生产。此外企业内部各部门的物流自成体系，协调性差也会对生产进度造成不利影响从而增加企业成本。
02 板式家具生产物流管理建议
02-1 合理规划物流路线
生产工厂内部的物流路线设计应合理，遵循最小移动距离、柔性、经济性、综合性等基本原则，使物料搬运路线直线化、简洁化，并采取智能管理系统如看板、MIS等进行有效的物料管理，从而提高生产灵活性。
02-2 做到设备的定期维护保养
维持设备良好运转，定期保养检查各类设备，了解设备运行、磨损情况和工作性能，以减少 设备突发故障次数，缩短设备故障停机时间。
02-3 采用智能物流模式
利用图像识别、传感器、无线射频识别等先进技术共同构建智能物流网络，实现物流模式升级，以减轻物流压力，降低运输成本。
03 总结
在当前智能制造背景下，生产物流的效率高低决定了企业利润率的高低。一些家具企业中已经应用全面质量管理、看板生产、柔性生产等先进方式，优化生产物流体系，改进物流管理，建立科学的物流评价系统，推进智慧物流和智能制造联动发展。板式家具企业的物流管理能够减少生产中的浪费，提高生产效率，应得到企业的重视。
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